Fomentando o Espírito de Patrulha.
Em uma
pequena postagem de boa noite que faço sempre quando vou dormir, abusando de
algumas frases ou mesmo temas interessantes sobre escotismo, escrevi sobre “O
Espírito de Patrulha” o que seria e como deve ser entendido. Um excelente Chefe
meu amigo me perguntou se eu poderia escrever sobre como fomentar o Espírito de
Patrulha, já que esta seria a duvida de muitos jovens e chefes. Costumo dizer
que isto tem de ser estimulado e incentivado pelos monitores. São eles o
coração da Patrulha. Não basta nomear e dizer, você agora é o novo Monitor o
novo líder... Ou mesmo que ele seja eleito pelos jovens sem nenhuma formação de
sua liderança dada pelo Chefe. Tudo isso se resume a Patrulha de Monitores. Ela
deve existir e o Chefe é o Monitor de seus monitores. Se o Chefe se preocupa e
adestra seus monitores, se ele faz atividades internas e externas com eles,
principalmente acampamentos e outros (Ver meu artigo “Conversa ao pé do Fogo, A
Patrulha de Monitores” ou peça no meu e-mail.) já é um passo dado para que ele
compreenda bem seu papel. Claro que o Chefe tem de estar bem preparado intelectualmente
e se possível com cursos próprios neste sentido. (não sei se existem).
- Escrevi
minhas opiniões para formar monitores que não são eleitos eternamente.
Dependendo das normas criadas pela corte de honra ou mesmo quando um deles
passa da idade e vai para os Seniores, a Patrulha tem liberdade para eleger um
novo Monitor a qualquer tempo, apesar de que isso não é aconselhável a não ser
em casos especiais. O Chefe deve saber da importância
de ter um bom relacionamento de respeito com eles e valoriza a Patrulha de
Monitores como meio de adestrá-los e desenvolver não só a Patrulha como a tropa.
Essa patrulha é formada por todos os monitores e Submonitores. Nesta patrulha o
chefe é o monitor dos seus monitores. É uma patrulha organizada somente para o
adestramento e formação. Costumam ter (sem caráter de obrigação) a mesma
organização de uma patrulha na tropa. Nome, grito, lema, Bastão totem,
materiais de campo e sede, livro de ata, e divisão de encargos na Patrulha (rotativo
exceto o Monitor). O Chefe procurar formar não só o todo, mas se preocupando com
a individualidade e companheirismo. É a única forma do crescimento e formação. Nos
casos de vacância e substituição, o adestramento da Patrulha de Monitores é
contínuo.
Roland
Philipps escreveu em seu livro O Sistema de Patrulhas que “o espírito de Patrulha”
e uma disposição moral, uma atmosfera especial o ambiente natural de onde se
desenvolvem os jovens, que se faz sentir-se parte essencial de uma unidade
completando-a”. Sua presença se manifesta até nas palavras mais insignificantes
e nos atos e gestos de cada jovem. E necessário que cada escoteiro
"sinta" que sua Patrulha deva ser a melhor e para isto deve fazer
tudo que puder, para poder falar com orgulho "Eu pertenço a esta
Patrulha". - O novo escoteiro deverá aprender a desenhar o emblema de sua
Patrulha usando como uma assinatura. Estas são os meios para fazer germinar e
angariar profundamente o espírito de Patrulha. Em se tratando de escotismo os
mínimos detalhes têm uma extraordinária importância porque contribuem para
criar o ambiente. O essencial é que cada patrulha tenha uma característica
própria e que escoteiro tenha consciência de que possui alguma característica
que os destinge dos demais.
O Capitão
Roland Erasmus Philips foi a sua época um dos chefes que mais compreendeu e deu
conotação a metodologia de Baden-Powell com respeito ao Sistema de Patrulhas.
Escreveu um livro que se tornou um Best Seeler ou o melhor deles... “Sistema de
Patrulhas“: - Disse o que pensava das principais características que um Monitor
de patrulha deve ter. - Acredito que não só os monitores, mas também nós chefes
devíamos pensar assim. Vejamos: - Líder -
um exemplo a seguir; Companheiro -
um amigo que dá ajuda e conselhos, compreensivo; Comunicativo - diz as suas ideias; Leal - de confiança, preocupa-se muito com o que faz; Democrático - respeita todas as
opiniões da mesma maneira; Humilde -
não mostra a toda à gente as capacidades que tem e dá valor às dos outros; Trabalhador - aplica-se nas suas
tarefas; Responsável - faz
sempre as suas tarefas; Assíduo e
pontual - chega há horas e não falta; Participativo - ajuda em tudo o que é preciso, está sempre
pronto. O Monitor não é, nem deve
ser: - O sabichão sabe tudo ou ter a mania que sabe; - O mandão,
mandar em todos ou ser mandado; - O mauzão zangar-se quando as coisas estão
mal; - O patrão, delegar tarefas e não fazer nada; - A carne para
canhão, assumir sozinho as responsabilidades de uma situação de patrulha;
Agradeço ao
Chefe Paulo Cabello, um grande amigo pela lembrança. Fraternos abraços.
“Sem o
Sistema de Patrulhas não existe o verdadeiro escotismo”. Baden-Powell.
Você
pode obter o Livro “Sistema de Patrulhas de Roland Philipps” e “Aplicando o
Sistema de Patrulhas de E.E. Reynolds” no meu e-mail todos em PDF e gratuito ferrazosvaldo@bol.com.br
ou diretamente no site Lisbrasil.Com.
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